Alles landet auf Ihrem Schreibtisch.
Das Tagesgeschäft bindet Sie, während wichtige Entscheidungen liegen bleiben. Wir reflektieren Prioritäten und klären, welche Verantwortung wo hingehört.
Geschäftsführer- & Führungskräfte-Coaching
Führungskräfte-Coaching im Autohaus. Verantwortung bewusst gestalten.
Zahlen, Fahrzeugbestände, Mitarbeiter und Entscheidungen, die nicht warten können: Als Inhaber oder Geschäftsführer müssen Sie vieles gleichzeitig im Blick behalten. Nicht jede Frage lässt sich im eigenen Team offen besprechen.
Ich bin Ihr persönlicher Sparringspartner, wenn Sie Ihre Situation reflektieren, Prioritäten klären und an Ihrer Führung arbeiten möchten. Auch Verkaufsleiter und weitere Führungskräfte begleite ich in ihrer konkreten Verantwortung.
Ihre Situation mit mir besprechenKostenloses Erstgespräch. Persönlich & unverbindlich.
So setzen wir an
Michael DanellUnternehmensberater. Sparringspartner. Vor Ort an Ihrer Seite.
- 35+ Jahre Automobilbranche
- Werkstatt, Verkauf und Geschäftsführung
- BVMW-geprüfter Berater
- Für mittelständische Unternehmen
- Persönliche Zusammenarbeit
- Mit Ihnen und Ihrem Team im Autohaus
Wenn Sie Ihren Alltag wiedererkennen
Für die Fragen hinter dem Tagesgeschäft.
Coaching setzt bei dem an, was Sie gerade beschäftigt. Das kann eine unternehmerische Entscheidung sein, ein schwieriges Gespräch oder die Entwicklung Ihres Teams.
Eine Entscheidung lässt Sie nicht los.
Sie müssen Alternativen abwägen und die Folgen für den Betrieb im Blick behalten. Im persönlichen Gespräch ordnen wir Ihre Überlegungen – die Entscheidung bleibt bei Ihnen.
Im Team wird es schwierig.
Konflikte, unterschiedliche Erwartungen oder ausbleibende Verbindlichkeit kosten Kraft. Wir arbeiten an Ihrer Gesprächsführung und an klaren Vereinbarungen.
Führung soll mehr sein als Verwaltung.
Zwischen Zahlen und organisatorischen Aufgaben bleibt wenig Raum für Mitarbeiterentwicklung. Wir schauen darauf, wie Sie Ihr Team im Arbeitsalltag begleiten können.
Gemeinsam an der Praxis arbeiten
Ein Gegenüber, das Ihre Verantwortung kennt.
Als Geschäftsführer oder Inhaber tragen Sie Verantwortung für Menschen und wirtschaftliche Entscheidungen. Ich kenne diese Perspektive aus eigener Führungsarbeit und spreche mit Ihnen nicht nur über Methoden, sondern über Ihre konkrete Situation.
Mit Verkaufsleitern und weiteren Führungskräften arbeite ich an Mitarbeiterentwicklung, schwierigen Gesprächen und der Umsetzung vereinbarter Ziele. Dabei betrachten wir auch, wie Sie Absatz, Ertrag und Kundenbearbeitung steuern und daraus konkrete Entwicklungsaufgaben für Ihre Mitarbeiter ableiten. Fachliche Impulse dazu: Verkäufer führen und im Autohaus gezielt entwickeln. Sie suchen statt einer individuellen Begleitung eine längerfristige, strukturierte Weiterbildung? Lernen Sie die zwölfmonatige Managementausbildung der MD Automotive Academy kennen.
Entscheidungen und Prioritäten
Unternehmerische Fragen sortieren, Handlungsoptionen abwägen und die nächsten Schritte bewusster bestimmen.
Rollen, Ziele und Verantwortung
Erwartungen klären, Zielvereinbarungen konkretisieren und Zuständigkeiten im Team nachvollziehbar machen.
Gespräche und Konflikte
Schwierige Mitarbeitergespräche vorbereiten, Konflikte ansprechen und an einem klaren, respektvollen Führungsstil arbeiten.
Verkaufsleiter und Teams entwickeln
Mitarbeitermotivation und Entwicklung im Alltag unterstützen, statt Führung auf Kennzahlen und administrative Aufgaben zu begrenzen.
Mögliche Arbeitssituationen · keine Fallberichte
An der eigenen Rolle arbeiten. Nicht am Team vorbei entscheiden.
Die folgenden Beispiele veranschaulichen mögliche Coaching-Themen. Sie sind keine Kundenberichte. Im Mittelpunkt stehen Ihre Entscheidung und Ihr Führungshandeln, nicht ein Trainingsprogramm für Verkäufer.
Ein Verkaufsleiter übernimmt zu wenig Verantwortung.
Die Ausgangslage: Sie greifen bei offenen Angeboten immer wieder selbst ein. Es ist unklar, wer die Angebotsnachverfolgung steuert, welche Entscheidungen der Verkaufsleiter eigenständig treffen darf und wie er seine Mitarbeiter entwickelt.
Ein möglicher Ansatz: Wir klären Erwartungen an die Angebotsnachverfolgung, Entscheidungsspielräume und konkrete Aufgaben zur Mitarbeiterentwicklung. Danach bereiten Sie ein Gespräch vor, in dem Zuständigkeiten, benötigte Unterstützung und ein Termin zur Überprüfung der Vereinbarungen festgelegt werden.
Eine schwierige Entscheidung drängt.
Die Ausgangslage: Sie erwägen eine Veränderung im Betrieb, sehen aber unterschiedliche Folgen für Bestand, Mitarbeiter und Tagesgeschäft.
Ein möglicher Ansatz: Im Sparring legen wir Ihre Annahmen, Alternativen und offenen Fragen nebeneinander. Wir unterscheiden, was Sie bereits entscheiden können und wofür weitere Informationen nötig sind. Die Entscheidung bleibt Ihre.
So arbeiten wir zusammen
Ihre Situation bestimmt die nächsten Schritte.
Wir vereinbaren die Schwerpunkte und den Umfang der Zusammenarbeit passend zu Ihrem Autohaus. Nicht ein fertiges Programm, sondern Ihr konkreter Handlungsbedarf ist der Ausgangspunkt.
- 01
Ihre Situation offen besprechen
Was beschäftigt Sie? Welche Entscheidung oder Führungsaufgabe steht an? Wir klären, woran Sie arbeiten möchten.
- 02
Den Rahmen gemeinsam festlegen
Wir vereinbaren Ziele, Schwerpunkte und Umfang passend zu Ihrer Rolle – als Inhaber, Geschäftsführer oder Führungskraft.
- 03
Die nächsten Schritte konkret machen
Wir reflektieren Handlungsoptionen, arbeiten an Ihrer Führung und bereiten die Umsetzung in Ihrem Alltag vor.
Nicht jedes Thema steht für sich
Was braucht Ihr Autohaus außerdem?
Verkauf, Führung und Abläufe greifen ineinander. Wir besprechen, an welcher Stelle persönliche Unterstützung für Sie sinnvoll ist.
Unternehmensanalyse
Wenn Sie zuerst eine klarere Grundlage zur wirtschaftlichen und operativen Situation brauchen.
Zur UnternehmensanalyseProzessoptimierung
Wenn unklare Abläufe und Schnittstellen Ihre Führungsarbeit unnötig erschweren.
Zur ProzessoptimierungVerkaufstraining
Wenn Ihr Verkaufsteam praktische Unterstützung in Kundengesprächen braucht.
Zum VerkaufstrainingVor der Zusammenarbeit
Die wichtigen Fragen vorab.
Nicht jedes Autohaus braucht dieselbe Unterstützung. Im persönlichen Gespräch klären wir, was zu Ihrem Anliegen passt.
Richtet sich das Coaching nur an Geschäftsführer?
Nein. Auch Inhaber, Verkaufsleiter und weitere Führungskräfte können mit mir an ihrer konkreten Verantwortung arbeiten. Die Themen richten sich nach der jeweiligen Rolle, nicht nach einem einheitlichen Seminarplan.
Was unterscheidet Coaching von Verkaufstraining?
Im Coaching reflektieren wir Ihre Entscheidungen, Prioritäten und Führungsarbeit. Verkaufstraining richtet sich an die Gesprächsführung und praktischen Fähigkeiten des Verkaufsteams. Ein Teamtraining ist nicht automatisch Bestandteil des Coachings.
Entscheiden Sie für mich, was ich tun soll?
Nein. Ich bringe Erfahrung, Rückfragen und eine andere Perspektive ein. Wir prüfen Handlungsoptionen und deren mögliche Folgen. Die unternehmerischen Entscheidungen und Verantwortung bleiben bei Ihnen.
Kann ich ein anstehendes Mitarbeitergespräch vorbereiten?
Ja, das kann ein vereinbarter Schwerpunkt sein. Wir können Ziel, Beobachtungen, Erwartungen und mögliche Gesprächsverläufe klären. Arbeitsrechtliche Fragen gehören zur dafür qualifizierten Beratung; Coaching ersetzt diese nicht.
Muss ich mich auf eine feste Anzahl von Terminen festlegen?
Ein standardisiertes Paket ist hier nicht vorgegeben. Wir besprechen Ihr Anliegen und vereinbaren den passenden Rahmen, Umfang und die Konditionen individuell.
Der nächste Schritt
Was müssen Sie gerade entscheiden?
Sie müssen noch keine fertige Lösung mitbringen. Erzählen Sie mir von Ihrer Situation und wir besprechen, ob ich Sie als persönlicher Sparringspartner unterstützen kann.
Ihre Situation mit mir besprechen
Kostenloses Erstgespräch. Persönlich & unverbindlich.